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思維方式是看待事物的角度、方式和方法，它對人們的言行起決定性作用。心理學研究表明，一個人的思維方式與其情緒反應密切相關。可以說，思維方式決定了解決問題的方式，也決定了一個人的高度。
一個人的思維方式是相對固定的，在既有的思維方式下，所做的決定不會有太大偏差。”
每個人都是依據自己的思維方式幫助他做決策。其實這種相對固定的思維方式，也可以稱為思維模型。每個人在成長過程中，或主動或被動，或自覺或不自覺，都會形成自己的思維模型。問題在于，你的思維模型會幫助你更好地解決問題嗎?
今天給即將走進職場的同學們介紹幾個頂級的思維模型，希望大家通過學習和訓練后很好的養成這些思維模式，這將幫助我們更好地處理生活中和工作中出現的問題。
雙目標清單系統
Mike Flint 是巴菲特的私人飛行員。有一次，他和巴菲特在探討職業生涯目標時，巴菲特讓他去做這么一件事。
首先，巴菲特讓 Flint 寫下他職業生涯最重要的 25 個目標。Flint 按照巴菲特的建議寫了出來。之后，巴菲特讓他審視這個清單并圈出他認為最重要的 5 個目標。Flint 也照做了。現在，Flint有了 2 個清單：一個是他認為自己職業生涯最重要的 5 個目標;另一個是另外 20 個他也覺得相對重要的目標。
巴菲特問 Flint：“你現在知道該如何做了嗎?”Flint說：“我知道了。我會馬上著手實現這 5 個目標。至于另外 20 個，可以放在閑暇的時間去做，慢慢實現他們。”
巴菲特聽完后說到：“不，Flint，你搞錯了。那些你沒有圈出來的目標，不是你應該在閑暇時間慢慢完成的事。而是你應該盡全力避免去做的事，你應該像躲避瘟疫一樣躲避它們，不去花任何的時間和注意力在它們上面。”
巴菲特的雙目標清單系統提供了一種思維模型：確定你的目標，然后選擇最重要的目標，專注地實現。
確實，我們在工作和生活中總會給自己樹太多的Flag，問問自己這些Flag哪些是最重要的，哪些不應該分心太多去實現。
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