如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對人才的重視超過了傳統(tǒng)行業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)大廠給出的高薪資和環(huán)境氛圍更是吸引了越來越多的優(yōu)秀人才加入。那么互聯(lián)網(wǎng)大廠在選擇人才時(shí)都有哪些標(biāo)準(zhǔn)喜好呢？

字節(jié)跳動(dòng)——人才的五個(gè)基本素質(zhì)

2020年字節(jié)跳動(dòng)年收入達(dá)2366億元，全球正式員工約10萬人，成為與BAT并駕齊驅(qū)的頭部互聯(lián)網(wǎng)公司。創(chuàng)業(yè)僅9年，字節(jié)跳動(dòng)之所以取得這么大的成功，與它的人才觀息息相關(guān)，那么張一鳴在選人用人上，看重的是什么呢？

理性：企業(yè)管理的核心是目標(biāo)管理，所以必須理性，時(shí)刻記住企業(yè)的目標(biāo)是什么，不能被情緒或者瑣事帶偏。

邏輯：張一鳴在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)說過：“不裝B的人，才可以合作。”不裝B，就是講究邏輯的體現(xiàn)。

修養(yǎng)：修養(yǎng)即待人處事的正確態(tài)度。一個(gè)有修養(yǎng)的人，往往著眼于大局，著眼于長處，是值得跟隨的人。

企圖心：字節(jié)跳動(dòng)選人，不管是新人還是高級人才，強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)是他們都非常看重的一個(gè)點(diǎn)。

自我控制力：遇到事情別著急，冷靜思考目標(biāo)是什么？該做什么樣的判斷和執(zhí)行才能達(dá)成目標(biāo)？以此建立優(yōu)秀的自我控制力。

華為——我們選人就看這五點(diǎn)

華為在選用人才的時(shí)候，制定了五項(xiàng)主要考察素質(zhì)，主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向和堅(jiān)韌性，這五項(xiàng)素質(zhì)稱為“華為人才基因的真正密碼”。

主動(dòng)性：這種主動(dòng)不只是簡單地積極行動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)要有結(jié)果，要有預(yù)見性，而且這種預(yù)見性要產(chǎn)生好的結(jié)果。只有能主動(dòng)思考、快速行動(dòng)的人才，公司才會(huì)錄用。

概念思維：這是一種大的思考結(jié)構(gòu)，要根據(jù)有限的信息做出全面的判斷。能做這種結(jié)構(gòu)化思考的人就是聰明人。

影響力：一個(gè)人即使沒有權(quán)力去要求你做任何事，但是你還是愿意聽他的，這才叫影響力。影響力的結(jié)果是認(rèn)同。

成就導(dǎo)向：成就導(dǎo)向是指擁有完成某項(xiàng)任務(wù)，或在工作中追求卓越的愿望。成就導(dǎo)向高的人在工作中會(huì)強(qiáng)烈地表現(xiàn)自己的能力，并且不斷地為自己樹立標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)韌性：堅(jiān)韌性是成功的基礎(chǔ)。如果一個(gè)人有很強(qiáng)的堅(jiān)韌性，他就可以在人生的歷程中克服一個(gè)又一個(gè)困難。

京東——價(jià)值觀第一

劉強(qiáng)東曾說：不符合我們的核心價(jià)值觀，你能力再強(qiáng)，我也不要！

京東集團(tuán)人事管理的八項(xiàng)規(guī)定，八項(xiàng)規(guī)定的第一項(xiàng)，就是能力價(jià)值觀體系。我們通過能力、業(yè)績和價(jià)值觀體系量化衡量標(biāo)準(zhǔn)，將所有員工分為五類：金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹。能力很強(qiáng)，但是價(jià)值觀不過關(guān)的，是鐵銹，這是我們要堅(jiān)決去除的。

在我們選擇高管的時(shí)候，除了能力要和職位匹配外，他還需要具備以下幾個(gè)特質(zhì)：做得比說得多；從基層做起；有國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；誠實(shí)。只有具備了這些，才是真正能和京東，能和我們的事業(yè)綁在一起的人。

百度——有能力、認(rèn)同公司文化

百度李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校。

李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn)：

有沒有能力和潛力勝任工作？在百度，新人可以犯錯(cuò)，但是經(jīng)過“點(diǎn)撥”之后，不能再犯同樣的錯(cuò)誤。“一點(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力。

認(rèn)同不認(rèn)同公司文化？百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化，那些一心求穩(wěn)，不愿意冒險(xiǎn)，不愿意在高速成長的環(huán)境中工作的人，就不太適合百度。

美團(tuán)——用人的三條重要原則

成立于2010年的美團(tuán)，如今總市值曾突破2萬億港元。成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的第三極，僅落后于騰訊和阿里。它究竟是如何招攬精兵強(qiáng)將的呢？這里就不得不提美團(tuán)CEO王興用人的三條重要原則。

要么牛X，要么滾蛋：“好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。”不能適應(yīng)工作的要求，就會(huì)被淘汰。

拒絕為人才設(shè)限：敢于不設(shè)限，只要滿足三個(gè)條件——認(rèn)同美團(tuán)的價(jià)值觀；有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)快速變化的市場；個(gè)人必須努力。

態(tài)度優(yōu)先于能力：好的態(tài)度包括少講借口，多想方法；懂感恩；自我驅(qū)動(dòng)；有合作精神等。

小米——真正來到小米的人，都是真正干活的人

雷軍組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，前半年花了至少80%的時(shí)間找人，最后建立了小米的7人核心團(tuán)隊(duì)。公司成立之后，他每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才，公司的前100名員工入職都得親自見面并溝通。同時(shí)在他看來，最聰明的人才，成本是最低的。“所以，我們雇了一群最聰明的人。”

同時(shí)，雷軍用人時(shí)從不設(shè)置任何KPI考核機(jī)制，他認(rèn)為優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng)造與勞動(dòng)的原動(dòng)力。真正來到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特別有熱情。

網(wǎng)易——沒有獨(dú)立思考能力的學(xué)生絕對不要

今年6月20日，在網(wǎng)易有道“談?wù)勥x擇”直播間中，網(wǎng)易CEO丁磊談到了網(wǎng)易的選人標(biāo)準(zhǔn)。

他說，網(wǎng)易選人最重要的素質(zhì)就是“獨(dú)立思考和邏輯能力”，但這是絕大多數(shù)中國學(xué)生不具備的，包括很多名校畢業(yè)生也不具備。丁磊還稱“邏輯糊里糊涂的，獨(dú)立判斷能力也沒有、人云亦云”的名校畢業(yè)生大有人在。

因此，想要加入網(wǎng)易，在面試環(huán)節(jié)，你就要注意，一定要保持自己的主見，千萬不能因?yàn)槟贻p而顯得軟弱。當(dāng)然，支撐你這種獨(dú)立思考能力的，應(yīng)該是你經(jīng)年累月的積累，而不是夸夸其談。

通過這些互聯(lián)網(wǎng)大廠嚴(yán)格的選人標(biāo)準(zhǔn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們最注重的除了必須擁有精深的專業(yè)能外，會(huì)被優(yōu)先考慮的都是擁有相同價(jià)值觀、善于思考、具有成長型思維、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)等軟性技能的人。

為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠更希望員工擁有“軟實(shí)力”？

因?yàn)檫^硬的專業(yè)能力決定一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，但最終決定一個(gè)人能走多高的，其實(shí)就是一個(gè)人的軟實(shí)力。這個(gè)軟實(shí)力它代表了你是否能快速融入團(tuán)隊(duì)，拿到結(jié)果，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻城拔寨，激勵(lì)和影響身邊的人變得更加優(yōu)秀等。

坦白來說，“軟實(shí)力”比“硬實(shí)力”更重要。“硬實(shí)力”中的學(xué)歷、專業(yè)技能，通過一定時(shí)間的學(xué)習(xí)是能夠掌握的，但是“軟實(shí)力”必須通過日常的不斷積累和鍛煉來提升。

所以，如果我們想要在激烈的互聯(lián)網(wǎng)大廠競爭中脫穎而出，就必須在優(yōu)秀的專業(yè)能力之外，懂得培養(yǎng)并發(fā)揮職場“軟實(shí)力。

文章轉(zhuǎn)載自八維說頭條

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)